过来了，享受点优待合情合理。
你不服你也来参加受苦旅行嘛！只要参加了，这些优待你也会有的。
跟鸥图手机的那些福利的不同之处在于，鸥图手机的福利主要是打折优惠，是经济上的，而受苦旅行的福利是一种特殊的身份，是花钱也买不到的。
最后，包旭觉得应该加强“苦行者”这个团体对彼此的认同。
不论是建群、互留联系方式，或者是官方定期聚会，要让同期的苦行者们产生类似于战友一样的情感，让不同期的苦行者们也能拉近关系。
假如某天，两个受苦旅行的成员相遇了，他们就可能会发生如下对话。
“咦，你也是苦行者？你是参加了哪一期的受苦旅行？”
“我是第19期，你呢？”
“我是27期，前辈啊！幸会幸会！”
“不敢不敢，哎你这奖章是优秀成员才能拿到的啊，那还是你比较厉害。”
如果能做到这一点，那么受苦旅行就拥有独特的价值了。
而且，价格提升之后，受苦旅行的各项待遇也可以提升了，包括食宿、训练、活动选址、采购的设备以及结束后发放的纪念品等等，都可以获得全面更新和提升。
至少顾客参加受苦旅行之后，完全不觉得掉价，甚至有一种高大上的感觉，那才行。
包旭越想越觉得有道理，一套方案很快地在心中成型了。
当然，想要争取到这些福利，还需要去跟各个部门的负责人沟通，从他们那里得到支持和配合。
对此，包旭信心满满。
谁敢不配合？当场拉来受苦旅行体验体验！
咳咳，这么说也不合适，显得好像受苦旅行是个特务机构一样。
但不管怎么说，现在受苦旅行在腾达集团内部的话语权相当重，一般的负责人是不太敢拒绝包旭的要求的。
否则万一被穿小鞋，被包旭安排个部门全员受苦旅行，那还得了？
更何况受苦旅行发展地越好，从外界吸纳的游客越多，那么腾达内部的人就相对更加安全。
万一受苦旅行从外面招不到人，那岂不是只能加大力度安排腾达内部的人了？
这是所有部门的负责人都不愿意看到的事情。
所以，这个方案应该会得到其他部门的全力配合。
当然了，包旭也没忘记闵静超以及他在天火工作室那边同事的功劳。
提出了这么有建设性的意见，全面改善了受苦旅行的商业模式，这不得记个大功？
怎么回报一下呢？
嗯，既然闵静超说天火工作室那边有几个同事对受苦旅行感兴趣，那就改天联系一下周暮岩，告诉他可以给天火工作室一个内部折扣好了。
折扣少了肯定不合适，显得太不敞亮，直接打个五折，价格从五万变两万五，正合适。
想到这里，包旭立刻兴致勃勃地起身，到旁边休息室拿着笔记本电脑改方案去了。
原定是近期就要公布受苦旅行面向外部的报名价格，公告都已经写好了，但现在得紧急改动一下。
不过倒也问题不大，毕竟下一期开始还有一个多月的时间，可以先改公告，下周把公告发出去，让大家先报名，一个多月之内再把其他各部门的联动活动安排好就可以了！
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